「選ばれる側」への転換と、組織変革を伴う人材獲得
ジョブ型雇用への移行や人的資本経営の推進など、大手企業の採用活動はかつてない変革期にあります。
従来のブランド力や新卒一括採用の成功体験だけでは、DX人材や次世代リーダーといった「市場価値の高い層」を振り向かせることは困難です。
AchieveHRは、複雑な組織構造を持つエンタープライズ企業において、既存の枠組みを超えた戦略的な人材獲得を実現します。
AchieveHRの専門性と強み
私たちは、大規模組織特有の意思決定プロセスや、ステークホルダーマネジメントについて確かな知見を有しています。
多数の部門が関わる採用プロジェクトにおいて、人事部門のパートナーとして現場部門（Hiring Manager）との調整や要件定義をリード。
ナショナルクライアントとの取引で培ったコンプライアンス遵守やセキュリティ基準への対応力も備えており、大規模プロジェクトを安全かつ着実に推進します。
AchieveHRを活用するメリット
AchieveHRをパートナーに選ぶことで、貴社は以下の価値を享受することができます。
成果（採用目標達成）に伴走する構造的な仕組み 単なる員数合わせの採用ではなく、採用ブランディングの再構築や、リファラル採用制度の全社展開など、組織全体の採用力を底上げする「勝てる体制」を共に構築します。
豊富な成功実績に基づく知見の活用 伝統的な大企業のDX組織立ち上げや、ホールディングス体制下でのグループ採用統合など、高難易度のプロジェクト実績が多数存在します。年功序列型賃金と市場価値のギャップを埋めるオファー戦略なども熟知しています。
成果から逆算した高速なPDCAサイクル 膨大な応募データや選考プロセスを可視化し、歩留まりを精緻に分析。経営会議や部門長へのレポーティング支援を含め、データに基づいた意思決定を即座に促すスピード感を提供します。
注力する主な採用ターゲット・領域
AchieveHRは、個別職種の採用から組織課題の解決まで、主に以下の領域において高いマッチング精度と実績を誇ります。
主な採用ターゲット・領域
- DX人材 / 先端技術者の大量採用・組織化
- ジョブ型雇用導入支援 / 職務定義書（JD）作成
- 次世代経営幹部 / 事業承継者（サクセッション）採用
- グローバル採用 / 海外拠点立ち上げメンバー
- コーポレートベンチャーキャピタル (CVC) / 新規事業開発室
- 採用オウンドメディア構築 / エンプロイヤーブランディング
- アルムナイネットワーク構築 / カムバック採用
進行フロー
STEP.1
採用戦略設計
- 採用戦略設計。事業を理解し、市況感と照らした正しい要件を定義。
- ペルソナ設計。カルチャー、キャリア、実現可能性からペルソナを細かく作り込む。
STEP.2
母集団形成
- 採用戦略設計。事業を理解し、市況感と照らした正しい要件を定義。
STEP.3
採用戦略設計
- 採用戦略設計。事業を理解し、市況感と照らした正しい要件を定義。
- ペルソナ設計。カルチャー、キャリア、実現可能性からペルソナを細かく作り込む。
- ペルソナ設計。カルチャー、キャリア、実現可能性からペルソナを細かく作り込む。
- ペルソナ設計。カルチャー、キャリア、実現可能性からペルソナを細かく作り込む。
STEP.4
選考・候補者体験改善
- 採用戦略設計。事業を理解し、市況感と照らした正しい要件を定義。
- 採用戦略設計。事業を理解し、市況感と照らした正しい要件を定義。
- 採用戦略設計。事業を理解し、市況感と照らした正しい要件を定義。
巨象を動かし、次なる100年の競争力を。
大企業の変革は容易ではありませんが、そのリソースと人材が噛み合った時のインパクトは計り知れません。
貴社の歴史とアセットを深く理解し、社内政治や調整業務も含めて泥臭く伴走できるパートナーが必要です。
部門横断的な採用プロジェクトのPMOから、特定領域の緊急採用まで、まずは私たちにご相談ください。
貴社の変革を加速させるキーパーソンの獲得を、AchieveHRが実現します。