T2D3を目指す成長企業と、求められる即戦力の獲得
SaaSビジネスにおいて、「T2D3」に代表される非連続な成長を実現するには、プロダクトの進化だけでなく、Go-to-Market(GTM)戦略を牽引するビジネス人材が不可欠です。
しかし、THE MODEL型の組織運営やPLG(Product-Led Growth)に精通した人材は市場に少なく、採用の遅れが事業計画の未達に直結するリスクが高まっています。
AchieveHRは、このスピード勝負のSaaS領域において、貴社のグロースを加速させる組織構築を実現します。
AchieveHRの専門性と強み
私たちは、SaaS特有のKPI(ARR、NRR、Churn Rateなど)やビジネスモデルへの深い専門知識を有しています。
特に、IT/SaaS領域に強みを持つ人材紹介事業「モノテックワークス」を自社運営していることで、エンジニアだけでなく、IS/FSなどのビジネス職種においても、現場が求めるスキルセットを高い解像度で理解。
独自ネットワークを活用し、ターゲット人材の母集団形成を強力に加速させます。
AchieveHRを活用するメリット
AchieveHRをパートナーに選ぶことで、貴社は以下の価値を享受することができます。
成果(採用目標達成)に伴走する構造的な仕組み 単なるスカウト代行(アウトソーシング)ではありません。事業フェーズ(創業期・拡大期・多角化期)に応じた採用要件の定義、魅力付けの設計など、採用目標を達成するための「勝てる体制」を共に構築します。
豊富な成功実績に基づく知見の活用 バーティカルSaaSからホリゾンタルSaaSまで、難易度の高い採用成功実績が多数存在します。スタートアップからメガベンチャーまで、各フェーズで候補者に刺さるアトラクト(魅力付け)の勘所を熟知しています。
成果から逆算した高速なPDCAサイクル リードタイムを意識し、ファネルごとの転換率を徹底分析します。週次でのデータレビューに基づき、スカウト文面のABテストやターゲット修正など、改善策を即座に実行するスピード感が最大の武器です。
注力する主な職種領域
AchieveHRは、ビジネスサイドから開発、経営層まで、以下の職種において高いマッチング精度と実績を誇ります。
主な職種領域
- インサイドセールス (IS / SDR / BDR)
- フィールドセールス (FS / AE / エンタープライズ営業)
- カスタマーサクセス (CS / テクニカルサポート)
- マーケティング (CMO / デジタルマーケター / コンテンツマーケター)
- ソフトウェアエンジニア (フロントエンド / バックエンド / SRE)
- プロダクトマネージャー (PdM)
- CxO / 事業責任者 (CEO / COO / CTO / VPoS)
進行フロー
STEP.1
採用戦略設計
- 採用戦略設計。事業を理解し、市況感と照らした正しい要件を定義。
- ペルソナ設計。カルチャー、キャリア、実現可能性からペルソナを細かく作り込む。
STEP.2
母集団形成
- 採用戦略設計。事業を理解し、市況感と照らした正しい要件を定義。
STEP.3
採用戦略設計
- 採用戦略設計。事業を理解し、市況感と照らした正しい要件を定義。
- ペルソナ設計。カルチャー、キャリア、実現可能性からペルソナを細かく作り込む。
- ペルソナ設計。カルチャー、キャリア、実現可能性からペルソナを細かく作り込む。
- ペルソナ設計。カルチャー、キャリア、実現可能性からペルソナを細かく作り込む。
STEP.4
選考・候補者体験改善
- 採用戦略設計。事業を理解し、市況感と照らした正しい要件を定義。
- 採用戦略設計。事業を理解し、市況感と照らした正しい要件を定義。
- 採用戦略設計。事業を理解し、市況感と照らした正しい要件を定義。
組織の壁を越え、非連続な成長を。
優れたSaaSプロダクトには、それを市場に届ける強力な組織が必要です。
貴社のミッションやバリューに共感し、高いスキルで事業を推進できる人材を、私たちは探し出します。
現在の採用課題の分析から、具体的な採用ピッチ資料の構成案まで、まずは私たちにご相談ください。
貴社のARR成長を牽引するキーパーソンの獲得を、AchieveHRが実現します。