採用課題を整理し、採用目標から逆算して、
採用要件・ターゲット・チャネル・KPI・予算・選考プロセスなどの採用戦略を設計するサービスです。
このような課題を解決します！
- 採用計画を立てているが、目標を達成できていない
- どのような人材を採用すべきか明確になっていない
- 採用チャネルの選び方や予算配分が適切か分からない
- 応募数や選考通過率など、どこに課題があるのか分からない
- 採用KPIを設定しているが、改善に活用できていない
- 選考フローや採用体制を見直したい
採用戦略コンサルティングとは
採用戦略コンサルティングとは、企業の事業計画や採用目標をもとに、
必要な人材・採用人数・採用チャネル・予算・KPI・選考プロセスなどを整理し、採用活動の方針を設計するサービスです。
AchieveHRでは、採用施策を個別に考えるのではなく、現在の採用状況や数値、組織体制、
市場環境などを整理し、採用目標から逆算して戦略を設計します。
採用要件やターゲットが曖昧、チャネルごとの役割が整理されていない、
KPIを改善に活用できていないといった課題を分解し、実行につなげられる採用計画へ落とし込みます。
採用人数・予算・チャネル・スケジュール・KGI/KPI・選考フローなどが主な設計領域です。
採用目標から逆算して戦略を設計
採用戦略では、施策を増やすことよりも「何人を、いつまでに、どのような人材を採用するのか」を明確にすることが重要です。
AchieveHRでは、採用目標を起点に、採用ターゲット・チャネル・予算・スケジュール・KPIなどを整理します。
各施策が採用目標にどのようにつながるのかを明確にし、優先して取り組むべき施策を設計します。
採用課題を数値で分解
「応募が来ない」「採用できない」といった大きな課題だけでは、改善すべき施策を判断できません。
応募数・返信率・面談設定率・書類通過率・内定率・承諾率など、採用プロセスを分解して確認します。
どの工程にボトルネックがあるのかを整理し、
課題に合わせて採用要件・チャネル・訴求・選考フローなどの改善方針を設計します。
実行につながる採用計画へ落とし込む
戦略を策定しても、実際に運用できなければ採用成果にはつながりません。
AchieveHRでは、採用市場や社内体制、予算、利用できるチャネルなども踏まえ、実行可能性を考慮して採用戦略を設計します。
必要に応じて施策の優先順位やKPIも整理し、採用担当者が実際の採用活動に落とし込める状態を目指します。
AchieveHRでは、プロジェクト開始前から実現可能性を検討する考え方を重視しています。
採用に関するお悩みがあれば、ぜひご相談ください。
お見積もり・採用に関するご相談をご希望の方はこちら
AchieveHRの採用戦略コンサルティングの強み
AchieveHRでは、採用計画を作成するだけではなく、採用成果から逆算して課題を分解し、実行につながる採用戦略を設計します。
01．契約前から採用課題・実現可能性を整理
支援開始前から採用課題や市場環境を確認し、現在の採用計画で目標達成を目指せるかを整理します。
事前に実現可能性を確認したうえで、必要な支援内容や改善すべきポイントを設計します。
02．採用計画全体を横断して設計
採用要件だけではなく、採用人数・予算・チャネル・スケジュール・KGI/KPI・選考フローまで横断して整理します。
各要素を個別に考えるのではなく、採用目標から逆算して一つの採用戦略として設計します。
03．KPIを分解してボトルネックを特定
応募・面談・選考・内定など、採用ファネルの数値を分解して課題を整理します。
感覚だけで施策を決めるのではなく、改善すべき工程を明確にしたうえで施策を設計します。
04．戦略だけで終わらない実行視点
実際の採用活動を想定し、社内体制・予算・採用市場などを踏まえて実行可能な戦略を設計します。
必要に応じてRPOやスカウト運用などの実行支援と組み合わせ、戦略から実行・改善まで支援できます。
支援内容・対応範囲
企業ごとの事業計画や採用課題に合わせて、必要なテーマを組み合わせて採用戦略を設計します。
採用戦略全体だけでなく、採用要件やKPI、チャネルなど特定テーマに絞った支援も可能です。
現状分析・採用課題の整理
現在の採用活動や数値を確認し、優先して解決すべき課題を整理します。
- 現在の採用体制の確認
- 採用実績の整理
- チャネル別成果の確認
- 採用ファネルの分析
- 採用コストの確認
- 現在の採用課題の整理
- ボトルネックの特定
- 改善優先順位の整理
採用計画・採用目標設計
事業計画や人員計画をもとに、採用活動の目標やスケジュールを整理します。
- 採用人数の整理
- 採用職種の整理
- 採用優先順位の設定
- 採用スケジュール設計
- 採用予算の整理
- 採用単価の設計
- 採用目標の設定
採用要件・ターゲット設計
必要な人材像を整理し、採用活動の基準となるターゲットを明確にします。
- 採用要件の整理
- 必要スキル・経験の整理
- 必須条件・歓迎条件の整理
- 採用ターゲットの設計
- 候補者ペルソナの設計
- 定性的な人物要件の整理
- 採用要件の優先順位付け
採用チャネル設計
採用ターゲットや採用難易度に合わせて、活用する採用チャネルを設計します。
- 既存チャネルの成果分析
- 採用チャネルの選定
- 求人媒体の選定
- ダイレクトスカウトの活用方針
- 人材紹介会社の活用方針
- ヘッドハンティングの活用方針
- チャネル別の役割整理
- 予算配分の検討
KGI・KPI設計
採用目標と日々の採用活動をつなぐ指標を設計します。
- 採用KGIの設定
- 採用KPIの設定
- 応募数の目標設定
- 返信数・返信率の目標設定
- 面談設定数の目標設定
- 選考通過率の確認
- 内定数・承諾率の目標設定
- KPI管理方法の整理
選考プロセス設計・改善
候補者を適切に評価し、スムーズに選考を進められるプロセスを設計します。
- 選考フローの整理
- 選考回数の見直し
- 各選考工程の役割整理
- 評価項目の整理
- 選考リードタイムの確認
- 候補者対応フローの整理
- 選考歩留まりの分析
- 選考プロセスの改善
採用施策・改善方針の設計
分析した課題をもとに、実行する施策と優先順位を整理します。
- 課題別の改善施策設計
- 施策の優先順位付け
- チャネル別改善方針
- 採用要件の改善方針
- 求人・訴求内容の改善方針
- 選考改善方針
- 効果検証方法の設計
- 次回アクションの整理
料金体系
採用戦略コンサルティングの料金は、対象となる採用職種、採用人数、分析・設計する範囲、
現在の採用状況などによって異なるため、個別にお見積もりします。
現在の採用課題やご希望の支援範囲を確認したうえで、必要なコンサルティング内容と料金をご提案します。
採用に関するお悩みがあれば、ぜひご相談ください。
お見積もり・採用に関するご相談をご希望の方はこちら
導入・支援開始までの流れ
お問い合わせ後、現在の採用状況や課題を整理し、必要な分析・設計範囲を決めたうえでコンサルティングを開始します。
STEP. 1
お問い合わせ
現在の採用状況や採用課題についてお問い合わせください。
具体的な課題や依頼内容が整理されていない段階でもご相談いただけます。
STEP. 2
採用状況・課題のヒアリング
採用人数、採用職種、採用実績、利用中のチャネル、選考状況、現在のKPIなどを確認します。
STEP. 3
現状分析・課題整理
現在の採用活動や数値を確認し、採用目標とのギャップや優先して改善すべき課題を整理します。
STEP. 4
支援内容・お見積もりのご提案
課題をもとに、分析・設計する範囲や進め方、料金をご提案します。
STEP. 5
ご契約・キックオフ
支援内容を確定し、必要なデータや関係者、進行方法などを整理します。
STEP. 6
採用戦略の設計
採用要件・ターゲット・チャネル・予算・KPI・選考フローなど、必要な項目を設計します。
STEP. 7
改善方針・アクションの整理
策定した採用戦略をもとに、優先して実行する施策やKPIの確認方法などを整理します。
よくある質問
採用計画、採用要件、ターゲット、採用チャネル、予算、KPI、選考フローなど、
採用戦略に関する幅広いテーマをご相談いただけます。
可能です。現在の採用状況や数値を整理しながら、どこに課題があるのかを一緒に整理します。
可能です。採用戦略全体だけでなく、採用要件やターゲット、KPIなど特定のテーマに絞った支援も可能です。
対応可能です。既存チャネルの成果や採用ターゲットを確認し、活用するチャネルや役割分担を整理します。
対応可能です。採用目標から逆算し、応募数・面談設定数・選考通過率・内定数など、必要なKPIを整理します。
対応可能です。現在の選考工程や歩留まりを確認し、
選考回数・評価項目・候補者対応などの改善方針を整理します。
必要に応じて、RPOやスカウト運用代行、エージェント対応代行などの実行支援と組み合わせることが可能です。
採用職種、採用人数、分析・設計する範囲、支援内容などによって異なるため、個別にお見積もりします。